为深入推动公司信息化建设，实现数字化转型高质量发展。近日，工程技术公司组织召开项目管理系统交流研讨会，邀请业内专家，结合公司业务特点，就全过程全要素项目管理系统框架搭建、功能设计和案例演示进行了深入交流研讨。

　　提升信息化管理水平 

　　此次研讨会旨在深入分析公司信息化管理短板，加强公司信息化建设，扎实推进公司高质量发展要求。公司将以项目管理系统理念为核心，实现信息化建设管理全覆盖，推动企业信息化建设水平不断提升。 

　　助力企业高质量发展 

　　公司将积极借鉴先进企业的信息化建设经验，利用数字化手段提升企业生产效率和管理水平，使专业技术人员摆脱简单事务性工作，以标准化促进业务水平能力的提升，为实现公司高质量发展提供强有力的支持和保障。 

　　实现全生命周期管理 

　　以项目管理理念为核心，融合移动互联网等技术，建立覆盖从市场前期到竣工验收全生命周期的数字化项目管理平台，实现参与人员可明确、管理目标可分解、管理手段可落实，管理效果可评估，管理成本可归集、管理过程可留痕。

　　达成高效专业管理目标 

　　公司决策项目管理系统搭建方式后，相关部门抽调人员组成项目组，梳理具体工作内容，编制工作计划，定期调度，按照“专业+定制”的原则，逐步实现体现公司特色、提升公司管理、助推公司发展的项目管理信息化目标。（通讯员：金叶丹）